國內改革開放前三十製造業相當發達，國（guó）內製造（zào）世界（jiè）無人不（bú）知，陶瓷深加工機械（xiè）品牌屬（shǔ）於傳統製造業（yè），許多品牌趁著“國內製造之風”一躍走向了國（guó）際，但近年來（lái），陶瓷深加工機械負麵消（xiāo）息不斷，不受國（guó）外市場（chǎng）看好，便有人提議轉向國內。

臨（lín）淵羨（xiàn）魚 不如退而結網（wǎng）：國（guó）內市場就是那條大魚，但出口陶瓷機械廠家深加工機（jī）械企業在自己還不（bú）具備（bèi）良好的捕魚技巧（qiǎo）時，絕不宜輕舉（jǔ）妄動。具體來說，思想層麵，陶瓷深（shēn）加工機械企業要先想清楚未來的發展方（fāng）向是什麽，路徑是什麽，不僅要形成完整的體係方案，還（hái）要落實在企業（yè）發展規劃裏，階段目標裏。讓現實與方（fāng）向（xiàng）不脫節，始終朝著企（qǐ）業想要的結果發展。

操作層（céng）麵，雖然小米加步槍也能打勝仗，但畢竟時代不同，競爭不同，各項市場工具、人（rén）才配置也（yě）需與（yǔ）時俱進（jìn），要捕大魚，網要足夠結實才行。這裏不（bú）僅（jǐn）包含了市場（chǎng）開發的多種硬性工具，更重要（yào）是把渠（qú）道政（zhèng）策、團隊管理製度等這些軟性工具準（zhǔn）備到位，確保國內市場運（yùn）作的每一個板塊都有對應的支持和方（fāng）法。

總之，對（duì）出口轉內銷企業來說，在市場、消費需求（qiú）、產品定位等方麵都要（yào）有所改變（biàn），結合市場環境、自身狀況（kuàng）和（hé）消費者的特（tè）點，製定出一套與國內市場環境（jìng）相適應的企業定位、產品定位（wèi）、銷（xiāo）售人群定位等，並據此，對企業的（de）發展作出（chū）合理規劃。把（bǎ）運（yùn）作（zuò）國內市場的關係和思路理順了再出（chū）發，出口企業才可以輕裝上陣，在麵對種種誘惑（huò）或困難的時候，能夠立場堅定地（dì）解（jiě）決問題，讓企業朝著目標直線前行。

借勢傳播（bō）提升品牌（pái）名度（dù）：借勢這種方式，更多（duō）時候（hòu）是被用在傳（chuán）播上，如借（jiè）助熱門事件、借助（zhù）網絡（luò）的關注度、借助其（qí）他大品牌的影響力等，對出口陶瓷深加工機械企業來講，在內銷品牌尚未有影（yǐng）響力的時候，用借勢的傳播方式無疑可以讓企業（yè）品牌的知名度快速上位（wèi）。不過隨著出口陶瓷深加工機械企業轉銷國內的風潮日盛，再加上行業細分、專業分工（gōng）的（de）社會背（bèi）景，出口企業（yè）如果不能加強落地執行的能力，在短期內將（jiāng）這種傳（chuán）播勢能轉化為銷量，傳（chuán）播借勢的效果就會大打折扣，也會（huì）落於其他企業之後。

因此，借助國內成熟團隊、成熟渠道網絡、負責的第三方外腦等資源，就會如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機械企業的轉型之路，加速前進（jìn）。試想，如果在出口陶瓷深加工機械（xiè）企業轉型之初，就有一家了（le）解國內（nèi）市場、專注實（shí）效的外腦機構介入（rù），幫助企業理清思路，製定戰略、方法，並提供多種合作方式，幫助（zhù）出口陶瓷深（shēn）加（jiā）工機械企（qǐ）業有（yǒu）效（xiào）利用成熟（shú）資源，企業（yè）想不快速發展都難。

陶瓷深加工機械企業麵臨著長久的以（yǐ）價格戰打市場的說法（fǎ），現今仍舊有許多企業未對自身有良（liáng）好的定（dìng）位，主要是沒有看清國內（nèi）的趨勢，目（mù）光短淺，其實無論轉向國（guó）內還是依舊在國外（wài），消費者對產品（pǐn）品質的要求不會降低，這是不爭的事實。