在國際市場上，中國陶瓷機械廠家首先麵臨的是意大利、西班牙、法國、德國等歐（ōu）洲陶（táo）瓷機械（xiè）泰山壓頂的打壓;其次是印度企業在（zài）迅（xùn）速複製"中國模式"，本文來自於華夏陶瓷網對中國新技（jì）術新（xīn）設備緊（jǐn）追不放，要求中國（guó）陶瓷機械企業（yè）提供的技術服務越來越高，而產品售價卻越來越低。第三是某些國內陶瓷機（jī）械裝備企（qǐ）業將價格戰火燒到亞（yà）洲市場。

在（zài）建築陶瓷機械行業激烈競爭中， 缺乏資金、 技術、 市場（chǎng）等優勢的（de）企業逐步被市（shì）場淘汰。 同時， 優勢企業憑借成（chéng）本優勢、 產品創新優勢和品（pǐn）牌優勢（shì）， 通過擴大投資規模（mó）、 並購等整合 資源等方式， 不斷擴（kuò）大自身的市（shì）場（chǎng）份額。 我國的陶瓷機械行業的競爭已經進入一個比較成熟 的時期（qī）， 從群龍無首、 各自（zì）為陣的無序格（gé）局逐漸轉變為由行業龍頭（tóu）帶頭， 整體布局的有序經 營。我國陶瓷機械行業（yè）的規模化程度和市場集中度逐步提高，國際競爭力也逐步提（tí）升。

國內有些陶機企業為了占有市（shì）場，將國內創新技（jì）術（shù）提供國際客戶，但卻將產品價格一降再降（jiàng）。陶瓷技術（shù）裝備雖然不是高尖技術，但也需（xū）要（yào）企（qǐ）業投入大量的人力、物力、財力（lì）研發新技術新裝備，完善和提升服務也需要支付必要成本（běn）。利潤的萎縮對於市場（chǎng）的鞏（gǒng）固和拓展顯得越來越（yuè）力不從心。

與中國陶瓷機（jī）械形成鮮明對比的是（shì），歐洲陶瓷機械供應商不僅沒有降價銷售，而是（shì）積極謀求與有質量意識、有可持（chí）續發展理念、有品牌意識的亞洲(中（zhōng）國)優秀陶瓷機械供應商達成合作的（de）共（gòng）識，將"服務打包"給中國陶瓷機械企業，通過就近服務來降低運營成本，以（yǐ）高（gāo）附加值牢（láo）牢掌控優勢客戶資源。  

毫無（wú）疑問，國內裝備（bèi）的工藝技術與歐洲（zhōu）裝備還存在一定的差距，在噴墨、印花（huā）、布料等裝飾技術的研（yán）發上還需要下更大（dà）的功夫。這從另一方（fāng）麵說明我國的（de）裝飾工藝技術還有很大的發展空間。