無論是什麽樣的企業，優（yōu）良人才（cái）的（de）培養和使用都應該是（shì）一個大課題。對於經銷商來說，由於自身的企業（yè）屬性和規模，不容易注意到銷售團隊和銷售人才的規範化管理、培訓和推廣等一係列問題。一些經銷商寧（níng）願自己換一輛高（gāo）檔（dàng）車，也（yě）不願讓職業（yè）經理人為員工創造一個正（zhèng）式的培訓機（jī）會。事實上，優秀的人才是團隊的靈魂。

陶瓷（cí）機械加工設備更注重（chóng）效率，而不是銷量：如果一個小的規模想要贏，它（tā）必須在效率（lǜ）上高於你的大競（jìng）爭對手，否則你將被淘汰。例如，在服務、交付和信（xìn）息反擊方麵，你比你的大競爭（zhēng）對手做得更好（hǎo）。隻有這樣，你的小公司才能更（gèng）好地生（shēng）存（cún）。

陶瓷機械加（jiā）工設備（bèi）更注重服務而非擴展：如今，它已經不是過去幾年的賣方市場了。產能嚴重過剩。經銷商和消費者並不缺乏產（chǎn）品選擇。同質化的（de）產品現（xiàn）在掌握在終端用戶手中（zhōng），專業的（de）營銷手段和終端用戶的營銷手（shǒu）段已經腐（fǔ）朽。現在我們已經走出了一個產品在（zài）世界上（shàng）發揮主導作用的時代。因此，什麽是經銷商和下遊客戶的（de）核心競爭力——服務。其實也（yě）就（jiù）是說，經銷商不是通過（guò）產品，而（ér）是通過服務來建立和終端用戶的粘性，以便更加牢固!

陶瓷機械加工設備降低了采購成本：眾所周知，購買成本越（yuè）低，退貨率就越高，而降低購買成（chéng）本一般需（xū）要非常智（zhì）能的（de）信息。另外，要（yào）注意一線品牌與二三線品牌的搭配。一線品牌起到了帶動（dòng）店鋪擴張和分擔成本的作用（yòng）。要賺錢，就得靠二線和三線品牌。你可（kě）以（yǐ）選（xuǎn）擇一些誌（zhì）同道合的經銷商一起經營一（yī）些二線和三線產品。這些產品往往並（bìng）沒有打開所（suǒ）有的市場，廠家給予更多的支持和利潤空間，如果我們有足夠的實力與足夠的同行團結（jié），我們也可以直接與廠家洽談合作。

陶瓷（cí）機械加工設備降低成本：我們都知道，隨著銷售量的增加，各種費用都會增加（jiā）。如果你不注意費用和費用，你將吃掉大部分的利潤。有時候，你越忙，你損失的（de）錢（qián）就越少。在這個時候，你應該（gāi）注（zhù）意減少開支。一般來說，可以減少的費用主（zhǔ）要是人工和物流。在勞動方麵，要充分（fèn）調（diào）動所有員工的（de）積極性，解雇冗員和遲到的員工，合理安排班次，將（jiāng）勞動和業（yè）務結合起來。

在物流方（fāng）麵，主要是控製車輛費用，合理規劃物流（liú）線路將大大降低燃油成本。首先，我（wǒ）們可以看（kàn）到這兩個方麵是否有所改善。此外，合理估計庫存水平（píng），增加倉庫空間的利用，有效利用硬件（jiàn）等都是一些方法。此外，物流也可以通過（guò）做更多的類別來降低成（chéng）本。增加同一商店（diàn）的送貨量，可以提高送貨效率。這（zhè）兩（liǎng）個方麵似（sì）乎是矛盾的，一個是減少品牌，另一個是增加品牌，但如果按品類（lèi）放錯了品牌（pái），就不會有矛盾。