重啟，不是重新恢複到疫前的狀態，任（rèn）何（hé）打算恢複到這次疫情降臨之前的想法都是錯誤的。應當看到，這（zhè）次疫（yì）情對（duì）國內的改變將（jiāng）是巨大的。我們在被迫按下“暫停（tíng）鍵”之（zhī）後，社會、組織、個人以及整（zhěng）個運作（zuò）方式就產生深刻變化（huà）。如果還僅僅是簡單的“複工複產”應該不行，我認為在動起來之前（qián），一定要再多一些思考。

對陶瓷機械廠家說的話：我覺得對於陶瓷機械企業來說，這段時間（jiān）是重要的調整期，因為平常的時候，你沒有這個（gè）時間，總是忙發貨、發（fā）工資、發展（zhǎn）經銷商，參加（jiā）展覽（lǎn）會等等，各種事務。這個時間（jiān）段（duàn），可以做很多除了直接開工生產以外（wài）的很多事情（qíng）。

陶瓷機械（xiè）企業戰略的調整，然後是產品線的調整（zhěng）、新產品的研發、人力資源的重（chóng）組等等。如果不抓住這短（duǎn）暫的（de）調整窗口期，盲目的進入下一個發展階段，對企業來說無疑真正是一（yī）個時間的浪費（fèi）。所以我這（zhè）裏要敲黑板，重要的事（shì）情說三遍：戰略，戰略（luè），戰略。

對陶瓷機械（xiè）行業說的話（huà）：對於（yú）陶瓷機械行（háng）業來說，我認為更加重要（yào），我是（shì）長（zhǎng）期從事陶瓷機械行業（yè）工作的，看得非常清楚。創新有幾種形（xíng）式：漸進式創新、微創新，其（qí）中（zhōng）重要（yào）的是顛覆式創新。

這一創新改變了行業（yè）的基本（běn）形態(這裏不展開了)。那麽，在即將開啟的後疫情時代，在經過大疫（yì）情之後，很多工作、生活、消費（fèi）方式和觀念改變的情況下，當我們按下重啟鍵的時候（hòu），我們要（yào）不要考慮對已經有問題的行業（yè）生態（tài）進行改變呢?有沒有再（zài）出現更先進（jìn）的創新理念，進入到了漸進式創新、微創新的階段?