國內改（gǎi）革開放前三十（shí）製造業（yè）相當發達，國內（nèi）製（zhì）造世界無人不知，陶瓷深加工機械品牌屬於傳統（tǒng）製造業，但近年來，陶瓷深（shēn）加工機械負麵消息不斷，不受國外（wài）市場看好，便有人提議轉向國內。

國內市場就是那條大魚，但出口陶瓷機械廠家在自己還不（bú）具備良好（hǎo）的捕魚技巧（qiǎo）時，絕不宜輕（qīng）舉妄動（dòng）。具體來說，思想層麵，陶瓷深加工機械企業要先想清楚未來的發展方向是什麽，路徑是什麽，不僅要形成完整的體係方案，還要落實在企業發展（zhǎn）規（guī）劃裏，階段目標裏。讓現實與方向不脫節，始終朝著企業想要的結果發展。

操（cāo）作層麵，雖然小米加步槍也能打勝仗，但畢竟時代不同，競爭不同，各項市場工具、人才配置也（yě）需與（yǔ）時（shí）俱進，要捕大魚，網要足夠結實才行。這裏不（bú）僅包含了市場開發的多種硬性工具，更重要是把渠道政（zhèng）策、團隊管理（lǐ）製度等（děng）這些軟性工具準備到位，確保國（guó）內市場運作的每一個板塊都有對應的支持和方法。

總之，對出口轉內銷企業來說，在市場、消費（fèi）需求、產品定位等方（fāng）麵都要有所改變，結合市場環境、自身狀（zhuàng）況和消費者的特點，製定出一套與國內（nèi）市場環境相適應的企業定位、產品定位、銷售人群定位等，並據此，對企業的發展（zhǎn）作出合理規劃。把運作國（guó）內市場的關（guān）係和思（sī）路理順了再出（chū）發，出口企業才可以輕裝上陣，在麵對（duì）種（zhǒng）種誘惑或困難的（de）時候，能夠立場堅定地解決（jué）問題，讓企業朝著目標直線前行（háng）。

借勢這（zhè）種方式，更多時（shí）候是被用在傳播上，如借助熱門事件（jiàn）、借助網絡的關注度、借助其他大品牌的影響力等，對出口（kǒu）陶瓷深加工機械企業來講，在內銷品牌尚未有影響力的（de）時候，用借勢的傳播方式無疑可以讓企業品牌的名度快速上位。不過隨著（zhe）出口陶瓷（cí）深加工機械企業轉銷國內（nèi）的風潮日盛，再加上（shàng）行業細分、專業分工的（de）社會背景，出（chū）口企業如果不能加（jiā）強（qiáng）落地執行的能（néng）力，在短期內（nèi）將這種傳播勢能轉化為銷量（liàng），傳播借勢的效果就會大打折扣，也會落於其他企業之後。

因此，借助國內成（chéng）熟團（tuán）隊、成（chéng）熟渠道網絡、負責的第三方外腦等資源，就會如快馬加鞭，使（shǐ）出（chū）口陶瓷深加工（gōng）機械企業的轉型之路（lù），加速前（qián）進。試想，如果在出口陶瓷深加工機械企業轉型之初，就有一（yī）家了解國（guó）內市場、專注實（shí）效（xiào）的外腦機構介入（rù），幫助企業理清思（sī）路，製定戰略（luè）、方法，並提供多種（zhǒng）合作方式，幫助出口陶瓷（cí）深（shēn）加工機械企業有效利（lì）用（yòng）成熟資源，企（qǐ）業想不快速發展都難。

陶瓷深加（jiā）工（gōng）機械企（qǐ）業麵臨著長（zhǎng）久（jiǔ）的以價格戰打市場的說法，現（xiàn）今仍（réng）舊有許多企（qǐ）業未對自身有良好（hǎo）的定位，主要是沒有看清國內的趨勢，目光短淺，其實無論轉向國內還是（shì）依（yī）舊在國外，消費者對產品品質的要求絕對不會（huì）降低，這是不（bú）爭的事實。