當代建陶生產自動化程度已得到很大（dà）提升（shēng），但智能化程（chéng）度（dù）卻很低，生產管理對（duì）人的依賴性很強，隨之而來的是（shì）招工難，生產成本高等問題。如何重塑競（jìng）爭力（lì），降低生產成本，作為國內陶瓷機械廠家製造龍頭企業。

物聯網的（de）核心是設備（bèi）數據采集（jí）及信息的交流（liú）。目前陶瓷廠（chǎng）的數據采集及管理（lǐ）普遍依靠的還是人工，數據的及時性、準確性以及連（lián）續性難以保證，即便麵對這些數據，又缺乏有效的分析工具，使這些數據服務於經（jīng）營（yíng）。管控一體化（huà）係統嚐試利用物聯網平台、雲計算平（píng）台及移動終端，一（yī）方麵實現生產數據的（de）可視化，另一方麵幫助管理者從海（hǎi）量數據中發現問題改善經營。企業如使用這（zhè）套係統首先需要做的是在生產（chǎn）設備上（shàng）增加傳感器及（jí）采集設備，將采集上來的數據通過固定或移動網絡發送到企（qǐ）業的雲平台。

如（rú）果生產線實現了這些（xiē）記錄、存儲（chǔ）、報警等功能後，將會帶來哪些（xiē）改變?吳啟榮指出，首先對於客戶而言，它將（jiāng）終結過去靠小黑板及手抄數據（jù）的時代，用更（gèng）可靠的采集設備來記錄數據以保證數據的即時性和準確性。報表類型豐富，能耗、水耗（hào）、機物料（liào）耗，都會一目了然，這對於一（yī）個廠不同班組的生產考核也會有更加明晰的對比，所以（yǐ）數據化管理和（hé）信息化管理的目的是為了（le）推動（dòng）精細化管理，讓經營者不做（zuò）糊塗賬。

電子看板呈現（xiàn）各個生產環節的實時（shí）數據（jù）及視屏圖像（xiàng）。工作人員有更多的（de）時間關注（zhù）生產係統的優（yōu）化內容而不是不停的電話聯絡，及“車間巡邏”;工藝技術部門能夠及時根據產成品的質量（liàng）情況（kuàng），及時調整生產工（gōng）藝和配方（fāng）;生產工人能夠按照（zhào）係統報警提示，及時調整（zhěng）設備運行參數;財務部門不用再（zài）到現場抄表，實現生產成本的即時核算。同時對於科達的客服人員（yuán）而言，由於設備故（gù）障或異常會有報警以即時信息的方式通知到位，服務人（rén）員就可（kě）以主動跟蹤去（qù）解決（jué）問題，從而變被動服務為主動服務。