磨坯（pī）機企業的直接成本一般包括生產（chǎn）成本、經營（yíng）成本和政策性成本。由於市場持續下滑，磨坯機市場價格正逐步向成本（běn）線逼近，“成本線”正成為磨坯機企業的“生存線”。磨坯機企業要想在（zài）市場競爭持續生存下去，就必須進一步節約挖（wā）潛，強化成本控製，爭取生產成本保持或低於行業平均水平。

企（qǐ）業成本上升是客觀事實：“一（yī）個企業成本上升是客觀的，企業改變不了這（zhè）個客（kè）觀的（de）現實，那麽唯一能做的（de），就是在主觀方麵努力，怎樣來改善企業的（de）盈利能力。”磨坯機企（qǐ）業應（yīng）注（zhù）重降（jiàng）低成本的可（kě）能性（xìng）和合理的成本較低化。一方麵挖掘各種降（jiàng）低成（chéng）本的（de）能力，使可能性變為現實（shí）;另一（yī）方麵要從實際出發，製定通過主觀努力可能（néng）達到合理的較低成本（běn）水平（píng）。

磨坯機企業對生（shēng）產、管理、經營等實施流程優化和再造，也可以（yǐ）從根本上為降低成本創造（zào）條件。控製（zhì）成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提（tí）高庫存周（zhōu）轉率、提高資產周轉率（lǜ）、降低人力（lì）資源成本、降低時間成本和效率成（chéng）本等都是行之有效的方法。

產品（pǐn）競爭的核心也（yě）是成本：在市場經濟條（tiáo）件下，磨坯機企業的競爭（zhēng）主要包括產品的競爭，而產品的競爭的核心是成本，因而成（chéng）本管理作為（wéi）企業經營管理的一（yī）個重要組成部分，是企業經營活動的（de）基本環節和重（chóng）要手段，也（yě）是企業自身壯大發展的主要途徑。成本管理的好壞決定著磨坯機（jī）企業產品（pǐn）在（zài）市場經濟中所處的競（jìng）爭地位，成本（běn）的高低對企業的（de）經濟（jì）效益和未來的發展能力有著直接的影（yǐng）響。

磨坯機行業發展進入（rù）微利時代也沒必（bì）要過度恐慌，隻需做好自己眼下該做（zuò）的事就一定能站穩腳跟。因（yīn）為任何一個行業發展到成熟階（jiē）段，都（dōu）會進入微利時代，磨坯機業的（de）暴利時代已經一去不複返了，企業需要做好相應對策靈活應變。

成本管理成為企業生（shēng）命線：可以（yǐ）說（shuō），成本管理是企業的生命線，企業的一切成本管理活動（dòng）應以成本效益（yì）觀念作為指（zhǐ）導思想，企業內部經營管理的需要是（shì）實現成本管理（lǐ）的動力源泉，磨坯機企業的成本管理貫穿於整個企業的生產經營（yíng）過程中。

同時，成（chéng）本管理必須立足於戰略高度（dù），完成成本管理重心由內（nèi）向型向外向型轉（zhuǎn）變，由管理型向（xiàng）決策（cè）型轉變，以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值（zhí），為企業獲取更多的經濟效益。磨坯機企業要生存、求（qiú）發展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，提高成本管理（lǐ）水平，以低於競爭（zhēng）對手的成（chéng）本水（shuǐ）平進行生（shēng）產經營，才能在競爭中立於不敗之地。