改革開放前三十製造業相當發（fā）達，製造世界無人不知，陶（táo）瓷機械廠家加工機械品牌（pái）屬於傳統製造業，許多品牌趁著“製造（zào）之風”一躍走向了國際，但近年來，陶瓷深加工機械負麵消（xiāo）息不斷，不受國外市場看好，便有（yǒu）人提議轉向國內。

國內市場就是那條（tiáo）大魚，但（dàn）出（chū）口陶瓷深加工機械企（qǐ）業在自己還（hái）不具備良好（hǎo）的捕魚技巧時，絕不宜輕舉妄動。具體來說，思想層麵，陶瓷深加工機械企（qǐ）業要先想清楚未來的發展方向是什麽，路徑是什麽，不僅要形成完整的體係方案，還要落實在企業發展規劃裏，階段目標裏。讓現實與方向不脫節，始終朝著企業想要的結果發展。

操作層麵，雖然小米加步槍也能打勝（shèng）仗，但畢竟時代不同，競爭不同，各項（xiàng）市場工具、人才配置也需與時（shí）俱進，要捕大（dà）魚，網要足夠結實才行。這裏（lǐ）不僅（jǐn）包含了市場開發的多種硬性工具，更重要是把渠（qú）道政策、團隊管理製度等這些軟性工具（jù）準備到位，確保國內市場運（yùn）作的每一個板塊（kuài）都有對應的支持（chí）和方法。

總之，對出口轉內（nèi）銷企業來說（shuō），在市場（chǎng）、消費需（xū）求、產品（pǐn）定位等方麵都要有所改變，結合市場環境、自身狀況和消費者的特點，製定（dìng）出一套與國內（nèi）市場環境相適應的企業定位、產品定位、銷售人群定位等，並據此（cǐ），對企業的發展作出合理規劃。把運作國內市（shì）場的關係和思路理（lǐ）順了再（zài）出發，出口企業才可以輕裝上陣，在麵對種種誘惑或困難的時候，能夠立場堅定（dìng）地解決問題，讓企業朝（cháo）著目（mù）標直線前行。

借勢（shì）這種方式，更多時候（hòu）是被用在傳播上，如借助熱（rè）門事件、借助網絡的關注度、借助其他大品牌的影響力等，對出（chū）口陶瓷深加（jiā）工（gōng）機械企業來（lái）講，在內銷品（pǐn）牌尚未有影響力（lì）的時候，用（yòng）借勢的傳播（bō）方式無疑可以（yǐ）讓企業品牌的知名度快速上（shàng）位（wèi）。不（bú）過隨著出口陶瓷（cí）深加（jiā）工機械企業轉銷國內的風潮日盛（shèng），再加上行業細分、專業分工的社會背景，出口企業如果不能加強落地執行的能力，在短期內（nèi）將（jiāng）這種傳播勢能轉（zhuǎn）化為銷量，傳播借勢的效果就會大打折扣，也會落於其他企業之後。

因此（cǐ），借助國內成（chéng）熟團隊、成熟渠（qú）道網絡、負責的第三方外腦等資源，就會如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機（jī）械（xiè）企業的轉型之路（lù），加速前進。試想，如果（guǒ）在出口陶瓷深加工機械企業轉型之初（chū），就有一家了解國（guó）內市場、專注實效的外腦機構（gòu）介入，幫助企業理清思路，製（zhì）定戰略（luè）、方法，並提（tí）供多種合作方式，幫助出口陶瓷深加工機械企業（yè）有效利（lì）用成熟資源，企業想不（bú）快速發展（zhǎn）都難。

陶瓷深加工機械企業麵臨著長久的以價格戰（zhàn）打（dǎ）市場的說法，現今仍舊有許多企（qǐ）業（yè）未對自身（shēn）有良好的（de）定位，主要是沒有看清國內的趨勢，目（mù）光短淺，其實無論轉向國內還是依舊在國外（wài），消費者對產品品質的要求絕對不會降低，這是（shì）不爭的事實。