幹粉印花（huā）機廠家也可以通過成為行業領袖來（lái）製定戰略，以實現既定目標。設定一（yī）套對行為、環境和（hé）用戶滿意度方麵的變化進（jìn）行評估的量（liàng）化指（zhǐ）標，對製定戰略十分重要。

在（zài）矩陣中如何進行印花機公司定位？公司是行業頭頭，位在中（zhōng）間還是隻能盡力達成（chéng）目標（biāo）的位置？如果是行業領袖，采（cǎi）取（qǔ）什麽行動來（lái）保持自己的地位（wèi）？如果處（chù）於行（háng）業中間位置，采（cǎi）取什麽行動才能達到更好的效果？一些成本驅（qū）動的（de）做法有助於實現既定目標（biāo）。考慮下述（shù）因素。

人力資源：是否擁有（yǒu）實現既定目標的人力資源？員工或誌願者是否受到（dào）了充分（fèn）的培訓，並（bìng）具備實現既定目標的能力？是否有大量問題被（bèi）忽視了？是否存在幫助服務提供（gòng）者獲得既定目標的學習安排？印花設備公（gōng）司文化是（shì）否對創新和顧（gù）客服務提供獎勵？在改善項（xiàng）目與（yǔ）服務的提供以達到更好的效果方（fāng）麵，公司可以采取何種行動？

材料和設備：材料和設備是否（fǒu）適合觀眾？在教育服務、顧（gù）客跟蹤等服務提供過程中（zhōng），是否（fǒu）運用了能發揮自己優勢的技術？即使是最（zuì）好的（de）教練通常也因為糟（zāo）糕的課（kè）程而（ér）隻得到平庸的效果。匱乏的設（shè）備、糟糕的（de）時間安排和安全等因素，都可能影響（xiǎng）人們的參加情況和服務提供的有效性。

數量和（hé）使用比例：節省成本的努力是否增加了數量，但降低了顧客的個人關注程度？非營（yíng）利（lì）部門（mén）本質上要求更多的個人關注，從而實現更好的效果。班級是不是太大了？在該領域可以（yǐ）采取哪些行動？

夥伴關係和聯盟：在行業分析或優劣（liè）勢評（píng）估中，是否找到（dào）了一個能改善自己績效的互（hù）補者？在邏輯上是否存在一個能節省成本、提升自己服務的價（jià）值、為印花機顧客（kè）提供更好服務（wù）的夥伴或者聯盟？印花機設備公司是否有一個尋求夥伴合作或聯盟（méng）的政策？